martes, febrero 14, 2012

Diferencia entre Actuador y Cilindro

El actuador es una clase de motor para controlar o mover un sistema o un mecanismo. Algunos modelos de actuadores de una variedad de agentes abarcan: manos, brazos, piernas, dedos, mecanismos de agarre de partes de se sujeción de robots (gripper), piezas móviles. Estos modelos incluyen la bobina de voz y los actuadores de los solenoides.

En el campo de la ingeniería, los actuadores son una subdivisión de los transductores. Son herramientas que convierten una señal de entrada en movimiento. Los motores de eléctrico, actuadores neumáticos, pistones hidráulicos, dispositivos de impulso, relevadores y actuadores piezoeléctricos (bobinas) son algunos modelos de los actuadores. Los motores se utilizan típicamente cuando se requieren los movimientos de giro, pero pueden también ser aplicados para los usos lineales convirtiendo el movimiento polar en lineal usando un transductor de tornillo y un perno. En el otro caso algunos actuadores son esencialmente lineares, por ejemplo los actuadores de piezoeléctrico. En la instrumentación virtual los sensores y los actuadores son los substitutos del hardware de instrumentos virtuales. Los instrumentos virtuales de los programas de computadora utilizan el movimiento en el movimiento linear o viceversa. La traducción se crea generalmente con algunas clases simples de mecanismo que implican:

  • Eje y rueda: polipasto, transmisión de cadena, malacate, transmisión de banda. Girando un eje o una rueda, por ejemplo, el engranaje, el tambor, el eje o la polea, un miembro lineal como, cable, banda o cadena, se mueve. La rueda y el eje giran moviendo al miembro linear.
  • Tornillo: El tornillo de la bola, el gato de tornillo (para levanta coches) y el tornillo de rodillos funcionan en el principio de la máquina simple conocido como tornillo. El eje del tornillo se mueve en una línea girando la tuerca del actuador. La tuerca gira moviendo el eje del tornillo.

Cilindro hidráulico, también llamado motor hidráulico lineal. El cilindro hidráulico es un actuador mecánico que se utiliza para proporcionar una fuerza unidireccional vía movimiento unidireccional. Tiene muchos usos, particularmente en la ingeniería del automóvil.

Los cilindros adquieren su energía del líquido hidráulico, que es un aceite característico. Consiste en un cilindro de barril, en el cual un pistón ligado a una barra tiene un movimiento hacia adelante y hacia atrás. El barril es bloqueado en cada extremo por la parte inferior del cilindro y por la cabeza del cilindro adonde la barra se mueve fuera del cilindro. El pistón tiene sellos y los anillos (retenes). El cilindro, en su interior, separa 2 compartimientos, la barra de pistón (rod end) y el casquillo (cap end). La presión hidráulica en el pistón hace el movimiento linear y el trabajo.

Los rebordes, horquillas y/o muñones, están instalados al cuerpo del cilindro. La barra del pistón también tiene instalados accesorios para ensamblar el cilindro al componente de la máquina o para oponerse a lo que está presionando.

El cilindro es el motor o actuador en este sistema. El lado generador en el sistema hidráulico es la bomba hidráulica (motor conectado a un impulsor o impelente) que consigue un flujo regulado o fijo de aceite al lado de la parte inferior del cilindro hidráulico (entrada). El pistón envía el aceite del compartimiento superior al depósito. Si suponemos que la presión del aceite en el pistón del compartimiento de la barra es alrededor cero, la fuerza (F) en la barra del pistón iguala el área del pistón (A) por la presión (P) en el cilindro.

F= A * P

El pistón regresa a su estado inicial si el aceite es forzado a llenar el compartimiento superior (barra de pistón) y el aceite del área del pistón se mueve de nuevo al depósito sin presión. La presión del líquido en el área del compartimiento de la barra de pistón (P) es la fuerza del tirón (Fp) dividida (área del pistón (Ap) por el área de la barra de pistón (Ar)). Donde la fórmula es:

P= F/A2.
 
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lunes, febrero 13, 2012

Los seis sombreros de pensar

Los seis sombreros de pensar

A comienzo de los años 80's, el Doctor Edward de Bono desarrolló el método de los Seis Sombreros para pensar.

Este método es un marco de referencia para el pensamiento
Organizaciones como Prudential Insurance, IBM, Federal Express, British Airways, Polaroid, Pepsicola, DuPont, y Nippon Telephon y Telegraph, utilizan los Seis Sombreros para pensar.
Los seis sombreros representan seis maneras de pensar.


  • Se deben considerar como direcciones de Pensamiento más que etiquetas para el pensamiento.
  • Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente.

Promueve mayor intercambio de ideas entre personas.

  • Cualquiera es capaz de contribuir a la exploración sin afectar el ego de los demás.
  • Fomenta el desempeño más bien que la defensa del ego.
  • Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista opuesto.

Las ventajas son:

  • Fomenta el pensamiento paralelo.
  • Fomenta el pensamiento en toda amplitud.
  • Separa el ego del desempeño


¿EN QUE SE BASA ESTA TÉCNICA?

  • Se trata de seis sombreros metafóricos que indican el tipo de pensamiento que está utilizando el participante.
  • El participante realiza una acción muy importante que es la de ponerse y quitarse el sombrero.
  • Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos.
  • Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.
  
Los colores de los sombreros son: Blanco, Rojo, Negro, Amarillo, Verde y Azul .

 
El sombrero BLANCO
  • El sombrero de la búsqueda de información
  • ¿cuáles son los hechos?
  • ¿Qué información esta disponible? ¿cuál es relevante?
  • Cuando lo usamos, debemos ser neutrales en nuestro pensamiento

Pensamiento con el Sombrero Blanco
  • Pienso que Necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto...
  • “significa: Dejemos los Argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras.”


El sombrero ROJO
  • ¿Qué sientes sobre este asunto?
  • ¿cómo reacciona tu estomago?
  • ¿Qué intuiciones te vienen?
  • No estés demasiado tiempo o con mucha profundidad.

Pensamiento con el Sombrero Rojo
  • Permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla.
  • "Poniéndome mi sombrero rojo, pienso que la propuesta es terrible".
  • Sólo se suelen exponer las cosas lógicas.
  • Por lo general el sentimiento es genuino pero la lógica no es auténtica.
  • Autoriza al participante a que exponga sus sentimientos sin tener que justificarlo o explicarlo.


El sombrero NEGRO
  • El sombrero de la precaución.
  • Señalamos los errores y los riesgos.
  • ¿qué riesgos y peligros corremos?
  • Identificamos dificultades y problemas.

Pensamiento con el Sombrero Negro
  • Es el sombrero más valioso es útil para evaluar el riesgo.
  • En ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás.
  • El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en:
  • Los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo.
  • El sombrero negro debe ser siempre lógico.


El sombrero AMARILLO
  • El sol brillante.
  • Es positivo y constructivo.
  • ¿Cuales son los beneficios? Y ¿Cuáles las ventajas?
  • Es sobre la efectividad, y el hacer cosas.

Pensamiento con el Sombrero Amarillo
  • ¿Por qué algo va a funcionar?
  • Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta, pero también puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.


El sombrero VERDE
  • El pensamiento creativo, explorador.
  • Crecimiento, movimiento
  • Buscamos nuevas ideas y soluciones.
  • El pensamiento lateral utiliza el sombrero verde (como veremos)

Pensamiento con el Sombrero Verde
Dos alternativas:
  • Puede significar provocar algo o hacer que suceda (propuestas + sugerencias);
  • Puede significar ideas nuevas, alternativas...


El sombrero AZUL
  • El control, organiza el pensamiento en sí.
  • Centra el tema, llama al uso de otros sombreros.
  • Monitoriza y refleja el proceso de pensamiento usado.
  • El azul es para la planificación.

Pensamiento con el Sombrero Azul
  • No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el ‘pensamiento’ acerca del asunto.
  • "Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto".
  • ¿Donde estamos? ¿Cuál es el paso siguiente?
  • Meta-conocimiento...


Utilización de esta técnica
Los seis sombreros para pensar pueden utilizarse de dos formas básicamente:


Uso ocasional
  • Los sombreros se utilizan de uno en uno o de dos en dos (si alguien pide un cambio de sombreros).
  • En la reunión alguien sugiere el uso de uno de los sombreros, la conversación continua y el sombrero se utiliza durante unos minutos.
  • Esto permite a cualquiera proponer la aplicación de un tipo de pensamiento o un cambio del tipo de pensamiento


Uso sistemático
Se establece de antemano una serie de sombreros y el pensador los recorre uno tras otro.
Esto es recomendable cuando se debe tratar un tema rápida y eficazmente o bien una discusión esté estancada.
El sombrero azul servirá para establecer el plan de uso de los otros cinco sombreros.